- 详细介绍
- 相关信息
拉新：快速实现用户增长 3个运营步骤，19种引流渠道，40个实战打法
实现用户指数级增长的拉新方法，都在这
2006年，我以数百万美元的价格卖掉了几年前与人共同创立的互联网公司。从很多方
面来看，那都是一家不同寻常的公司，其中一点是从头至尾都没有过其他员工，我一个人
编写所有的代码、负责所有的财务和消费者支持工作。
出售公司的协议中没有要求我与合伙人必须为收购方工作。我们可以自由地去做其他
事，我们也是这样做的。几个月以后，我和妻子从波士顿附近865平方英尺(约80平方
米)的公寓搬到了费城以外25英里(1英里约等于1.6公里)的一-处郊区住宅。当时我刚满
27岁。
妻子去上班了，而我人生中第一次坐在家里无所事事。方圆100英里之内，我们一个
人都不认识。我本能地开始在键盘上敲敲打打，同时琢磨十几项副业。一年半以后，我认
为自己发现了机会。我发现了谷歌搜索两个让我感到困扰的问题:垃圾信息太多，即时回
复不够(我不断地去维基百科和互联网电影资料库上寻求答案)。我想如果我可以轻松地
挑出垃圾信息，给出即时回复，我就有了一个更具吸引力的搜索引擎。
两个问题比我原本想象的更难解决，但我非常热爱这项工作，所以坚持了下来。我与.
别人聊起自己的搜索引擎项目，大家都以为我疯了。你在做什么?与谷歌竞争?为什么?
怎么竞争?又过了一年，2008年秋天，我按动开关，向公众推出了我开发的搜索引擎。
鸭鸭搜索( DuckDuckGo)的发布活动平淡无奇，也可能称不上是发布活动。我把它
上传到一个叫“黑客新闻”(Hacker News) 的小规模科技网站，仅此而已。发布内容的题
目是《你认为我的新搜索引擎怎么样?》。
与很多创业家一样，我的动力在于走在重大项目的前沿，当时正处于需要验证成果的
阶段。即便什么都没有，我也能坚持下来，但我需要一-些东西。
我得到了。
退一步说，当时我的产品并不是大家考虑使用的东西，我从人们的反应中就看出来
了。毕竟那只是个互联网论坛。然而我仍然能感觉到，人们对一 -个新的搜索引擎竞争者有
浓厚的兴趣。我能看出来，公众对谷歌的发展势头产生了警觉。例如，论坛上早期的一-些
对话让我开始调查搜索中的隐私，最后主题变成了“不会跟踪你的搜索引擎”，比政府和公
司的监控成为主流社会问题早了好几年。
